Siirry sisältöön
Etusivu
Työturvallisuuskeskus

Työturvallisuuden systemaattinen johtaminen on menestyksen edellytys

Blogi
Työturvallisuuden johtaminen on tavoitteiden asettamista, niiden toteutumisen seuraamista, vaarojen systemaattista ja ennakoivaa arviointia sekä riskien minimointia. Se on jatkuvaa ja näkyvää ohjaamista, tarvittaessa toki puuttumistakin esimerkiksi ohjeiden vastaiseen toimintaan.

Englanniksi johtaa on ”lead”. Se juontaa juurensa muinaisenglannin sanasta ”lǣden”, joka tarkoitti ”ohjata” tai ”viedä mukanaan”. Työturvallisuuden johtamisen kannalta etenkin ensimmäinen ilmaisu, ”ohjata” on varsin sopiva kuvaamaan työturvallisuusjohtamisen syvintä olemusta. Turvallisuuden johtaminen, kuten muukaan moderni johtaminen, ei ole käskemistä, määräämistä tai pelkkää ohjeiden antamista. Se on organisaation olennainen kyvykkyys ja osa kypsää kulttuuria, jossa organisaation jokaisella jäsenellä on selvä käsitys roolistaan, vastuistaan ja vaikutusmekanismeistaan turvallisuuteen.

Työturvallisuuden johtaminen vaatii tuekseen rakenteita, toistoa, näkyvyyttä ja sitoutumista – jopa intohimoa. Organisaation ylimmän johdon aito sitoutuminen yhtenäisen työturvallisuuskulttuurin jatkuvaan kehittämiseen on kriittinen elementti tuloksekkaan turvallisuustyön kannalta.

Työpaikoilla on paljon lakisääteisiä, sopimuksiin perustuvia tai työnantajakohtaisia työturvallisuuden rooleja. On työsuojeluvaltuutettuja, -päälliköitä, -asiamiehiä, työsuojelutoimikuntia ja luonnollisesti jokaisella linjan esihenkilöllä on aina vastuu oman alueensa työturvallisuudesta jo työturvallisuuslainkin perusteella. Kolikon kääntöpuolena on, että useiden toimijoiden yhteisvaikutuksena voi syntyä taloyhtiön talkoista tuttua joku hoitaa -ajattelua. Ylimmän johdon tehtävänä on hahmottaa organisaatiotason rakenne työturvallisuuden systemaattiseksi kehittämiseksi, varmistaa tavoitteiden selkeys, seurata ja ohjata toimintaa aktiivisesti.

Henkilöstö on työnantajan tärkein voimavara

Organisaatiot, joiden työturvallisuus on systemaattisesti nostettu korkealle tasolle, menestyvät toiminnassaan. Työturvallisen työpaikan kulttuuri on kehittynyt kohtaamaan ja käsittelemään muutoksia, oppimaan uutta ja toisaalta myös hyväksymään tosiasiat.

Henkilöstö, joka kokee ja näkee työnantajan johtavan henkilöstönsä turvallista työelämää, kantaa myös omaa vastuutaan. Rakenteellinen ja tuloksekas johtaminen sitouttaa ja motivoi henkilöstöä ja auttaa sitä kautta perustehtävässä onnistumista.

Työturvallisuuden johtamisjärjestelmä on tärkeä instrumentti

Jotta tuloksellinen työturvallisuustyö olisi mahdollista, pitää monen asian toteutua samanaikaisesti. Työturvallisuuden tunnuslukuja ja toteutumia pitää seurata. Työturvallisuutta tukevien prosessien tulee olla selvät ja läpinäkyvät, organisaatiolla pitää olla oikeaa osaamista työturvallisuuden kehittämisessä ja riskien poistamisessa niin teoreettisella kuin käytännönkin tasolla. Työsuojelun yhteistoiminnan tulee tukea jatkuvaa turvallisuuden ylläpitämistä ja kehittämistä.

Jos työturvallisuustyötä ajatellaan matemaattisena kertolaskuna, yhdenkin osatekijän nolla-arvo muuntaa koko yhtälön lopputuloksen aina nollaksi. Osaaminen, tahto, työkalut ja prosessit voivat olla tehokkaan ja toimivan näköisiä, mutta johtamisen nolla-arvo vesittää tehokkaasti kaikki mahdollisuudet tavoitteiden saavuttamiseen.

Ilman työturvallisuuden johtamisjärjestelmääkin voi organisaatiossa olla toki tietoa, taitoa, intoa ja yritystä työturvallisuuden kehittämiseen, mutta ilman rakenteellista kuvausta eri toimijoiden rooleista ja vastuista käytännön toteutus jää liian usein korkeintaan keskinkertaiseksi.

Työturvallisuuskeskus kehittää työturvallisuuden johtamista

Työturvallisuuskeskus on päättänyt ottaa vuoden 2025 yhdeksi hanketyön kohteeksi työturvallisuuden johtamisen. Yhteistyössä verkostojemme kanssa tulemme rakentamaan malleja työturvallisuuden johtamiseksi, antamaan konkreettisia työvälineitä johtamisen systematisoimiseksi ja avaamaan monin eri tavoin työturvallisuuden johtamisen kriittisyyttä toiminnan kehittämisessä. Työmme tähtää konkreettiseen ja käytännönläheiseen tukeen ja apuun työpaikoille. Tavoitteemme on tukea niitä, jotka vielä miettivät, mistä aloittaa työturvallisuuden systemaattisen johtamisen, kuin myös tuottaa lisäarvoa työnantajille, jotka ovat toiminnassaan jo edenneet pidemmälle.